Feladatainak részeként az LFK rendszeresen végez felméréseket a logisztikai piac különböző szereplői között. Az eredmények beépíthetőek a makro-stratégiai akciótervekbe, és az átfogó fejlesztési programokba, továbbá az egyedi projektek során a stratégia megfogalmazásához is felhasználhatóak.
Ma egyre inkább ellátási láncok versenye folyik vállalatok versenye helyett. Ez megköveteli a vállalati folyamatok optimális működését, illetve az ezt elősegítő megoldások alkalmazását. Az egyre élesebbé váló versenyben folyamatosan felértékelődik a logisztika és az ellátásilánc-menedzsment szerepe. A cégek "karcsúsítanak" (lean management), és az alapvető képességeikre (core competences) összpontosítanak a hatékonyabb működés, a folyamatos javulás érdekében a teljes minőség koncepció szem előtt tartásával.
Átfogó jellegéből következően a logisztika képes az optimalizációt a leghatékonyabban megvalósítani. A folyamatokra gyakorolt integratív és multiplikatív hatása elősegíti, hogy az átgondolt és kiegyensúlyozott logisztikai folyamatok harmonikus működést eredményezzenek a teljes ellátási lánc mentén.
Ennek eredményeként a logisztikai szervezet képes javítani a versenyképességet, befolyásolni a költségeket és az árrést, az erőforrások felhasználásán keresztül a befektetett tőkét, eszközállományt, folyamatai révén a szolgáltatási színvonalat, a növekvő vevői elégedettséget, áttételesen pedig a teljes makrogazdaságot.
A logisztikai K+F-eredmények akkor hasznosulnak a gazdaságban, ha a kutatás valós gyakorlati igényekre épül, és az elért elméleti eredményeket vállalati, operatív szintre is lefordítják: azaz alkalmazzák. Az LFK a nemzetközi tendenciák figyelembevételével folytat logisztikai kutatásokat, és dolgoz ki megoldásokat. Projektjei legfontosabb eredménye a logisztikai alapkutatások és innovatív ötletek, valamint a valós gazdasági igények hézagmentes egymáshoz illesztése.
Jelenleg még komoly rés van a logisztikai kutatási ismeretek és azok gyakorlati alkalmazása, valamint a fejlesztési igény, az innovatív ötletek és a megvalósuló kutatások között (az utolsó felmérésünk szerint a vállalatok csupán 45%-a él ezzel a lehetőséggel), pedig projektjeinkből ismert, hogy logisztikai átszervezéssel és belső folyamatfejlesztéssel a teljes vállalati költségszint akár 30%-kal is csökkenthető!
Kérje testre szabott ajánlatunkat!
