„Egy KáKáVé rendel!”
Az ötlettől a sikeres cégig –
innovációs „recept” kis- és középvállalkozások számára 5x40 percben
- Mit hozhatok, Uram?
- Hm. Lássuk csak az étlapot... Multit nem szeretnék, jó lenne egy saját kis cég.
Van emberem, van ötletem, de kevés a pénz. Azt hiszem, egy KáKáVé rendel...
A képletes szituáció a virtuális kávéházban a kis- és középvállalkozás gondolatának megszületési fázisában éri a „vendéget” – az öt részes filmsorozat célja pedig lépésről lépésre bemutatni egy kisebb, fejlesztési ötlettel rendelkező cég megalapításának és menedzselésének folyamatát, a lehetőségeket és a buktatókat – az ezekre irányuló megoldási javaslatokkal együtt.
Hogy miért fontos ez? Mert ötletben nincs hiány, sőt sok kis cég a fejlesztésig, akár a prototípusig is eljut - üzleti tudás híján azonban nem tud továbblépni. A recesszióból való kilábalás egyik megoldása pedig az lehet, ha a KKV-k megtanulnak bánni önmagukkal, megtanulnak élni a saját lehetőségeikkel, tehát a termék, a marketing és a szervezet területén egyaránt figyelnek az innovatív ötletek megvalósítására.
A sorozat célja kettős:
1. A KKV-k innovációs tevékenysége esetében sokszor megoldatlan a tőkeszerzés kérdése, illetve átláthatatlanok az EU-s/hazai jogszabályok, a törvényi háttér, a hitelkonstrukciók, és a szabadalmi rendszer - a részek egyrészt ehhez nyújt segítséget.
2. Az Oslo kézikönyv 3. kiadása kibővíti az innováció fogalmát:„az innováció új, vagy jelentősen javított termék (áru vagy szolgáltatás) vagy eljárás, új marketing-módszer, vagy új szervezési-szervezeti módszer bevezetése az üzleti gyakorlatban, munkahelyi szervezetben, vagy a külso kapcsolatokban”. A sorozat célja megmutatni azt is, hogy a tőkeigényes termék-és technológiai újítás mellett az új munkamódszerek, szervezési-szervezeti eljárások is innovációnak számítanak. Ezáltal egyrészt lehetővé válik,hogy az alacsonyabb K+F-intenzitású cégek és a szolgáltató szektor szereplői is növeljék K+F-kiadásaikat,másrészt a KKV-k a folyamat- és szervezetinnovációval is javíthassanak hatékonyságukon.
Az Oslo kézikönyv 3. kiadása szerint innováció négyféle területen folyhat: (1) termék-innováció, (2) eljárás-innováció, (3) marketing-innováció és (4) szervezési-szervezeti innováció. A sorozat ezt a „hivatalos” innovációs felosztást alapul véve tervez bemutatni sikeres KKV-kat a négy területen. Ötödikként, külön kategóriaként kezelve szó esik a (5) spin-off cégekről, vagyis a kis- és középvállalkozások egyetemi változatáról. Egy sikeres vállakozás esetében többféle innovációt is alkalmazni kell (pl. az eladható termék mellett jól szervezett csapat és marketingmunka áll). A részek a fenti innovációs definíciók konkrét alkalmazását mutatják be - nem csak a sikereket, hanem a vállalati kudarcokat is elemezve, gyakorlati tanácsokkal szolgálva.
Az IFKA legfobb törekvése ezzel a sorozattal a szervezeti- és folyamatinnovációra való figyelemfelhívás. Az alapítvány ez irányban tett már lépéseket, hiszen 2008-ban az Innovációs Nagydíjon belül megalapította a Szervezeti Innovációs Díjat, amelyet a köztársasági elnök jelenlétében adnak át évről-évre az Országházban.
